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貫徹落實“戰疫情，促發展”，西博文化“直面危機，變危爲(for)機”

Mar 17, 2020

學習傳達“戰疫情、促發展”

工作(do)座談會有關會議精神

3月16日，公司召開總經理辦公會，傳達了(Got it)3月12日市商旅集團“戰疫情、促發展”工作(do)座談會有關會議精神。會議首先傳達了(Got it)市商旅集團黨委書記、董事長趙敏同志的(of)五點要(want)求，一(one)是(yes)必須要(want)有警醒的(of)危機意識；二是(yes)必須要(want)擁有良好的(of)治理體系；三是(yes)必須要(want)圍繞客戶創造價值，進行變革創新；四是(yes)要(want)保持戰略定力；五是(yes)必須要(want)打造一(one)支商旅鐵軍。

趙董也提出(out)了(Got it)要(want)加快數字商旅的(of)建設、加強品牌建設、加大(big)資源整合力度、加大(big)市場主體的(of)經營自主權等四方面工作(do)。

西博文化執行董事兼總經理李健指出(out)，對危機要(want)有清醒的(of)認識的(of)同時(hour)，要(want)樹立信心，要(want)求每位員工一(one)定要(want)解放思想。一(one)是(yes)要(want)嚴格做好疫情防控，關愛關心員工，二是(yes)要(want)全力促發展，堅定目标任務，加速組織架構的(of)調整，人(people)員的(of)優化，業務運營模式的(of)升級等。

集團朱爾爲(for)副總宣貫“戰疫情，促發展”工作(do)推進會和(and)集團會議精神

3月10日，杭州市商貿旅遊集團黨委委員、副總經理、董事朱爾爲(for)在(exist)品牌公關部副部長徐瑾、運營保障部相關工作(do)人(people)員的(of)陪同下來(Come)到(arrive)西博會博物館宣貫“戰疫情，促發展”工作(do)推進會和(and)集團會議精神。

會上，朱爾爲(for)副總深入傳達了(Got it)全市“戰疫情，促發展”工作(do)推進會及周江勇書記的(of)重要(want)講話精神，詳細介紹了(Got it)周江勇給出(out)“破六難”的(of)發力方向，重點抓好強化數字賦能、激發消費潛力、擴大(big)有效投資、推動開放增效、深化改革攻堅、強化要(want)素保障等六方面工作(do)。

随後，朱爾爲(for)副總傳達了(Got it)市商旅集團黨委書記、董事長趙敏同志在(exist)學習貫徹全市“戰疫情，促發展”工作(do)推進會上的(of)兩個(indivual)要(want)求：一(one)是(yes)要(want)強化精準防控疫情，運用(use)好“杭州健康碼”，落實好重點區域安全防護，關心關愛員工；二是(yes)要(want)全力促發展。加強科學研判，盡快複工達産，用(use)好用(use)足政策，堅守目标任務，積極主動化危爲(for)機，保持戰略定力。

西博文化執行董事兼總經理李健在(exist)會上彙報了(Got it)疫情以(by)來(Come)公司在(exist)防控疫情和(and)複工達産上所作(do)出(out)的(of)應對措施，并表示公司将在(exist)做好疫情防控的(of)基礎上，努力提升企業核心能力，實現各大(big)項目運營模式轉型升級，争取圓滿實現2020年各項目标任務。

直面危機，變危爲(for)機

會後，公司迅速做好貫徹落實，組織總經理辦公層相關幹部和(and)黨員學習“戰疫情，促發展”工作(do)推進會和(and)集團會議精神，并做好科學研判，制定各項應對措施，保質保量完成全年工作(do)目标。

●創新管理模式，提升核心價值 ●

公司結合疫情實際，圍繞“内求定力，外聯生(born)長”的(of)工作(do)總思路，堅守目标任務，及時(hour)調整公司全年工作(do)思路，梳理出(out)了(Got it)“1個(indivual)宗旨2個(indivual)基本面3個(indivual)主抓手4個(indivual)主項目”的(of)“1234”工作(do)主線。同時(hour)利用(use)3月1日至5月31日這(this)三個(indivual)月時(hour)間窗口期，重點開展“100天變形計劃”，旨在(exist)一(one)是(yes)明确企業宗旨，統一(one)企業使命、願景、價值觀，建立由全體員工參與并認同的(of)價值觀和(and)企業文化，凝聚共識；二是(yes)提升核心能力，以(by)規範化管理、數字化改造、品牌化建設三大(big)主抓手切入，提升企業核心能力；三是(yes)升級運營模式，以(by)美食博覽會、電商博覽會、ADM及西博會博物館四大(big)項目爲(for)主項目，打造“聚合平台”。

●加快人(people)才引進，加強人(people)才隊伍的(of)建設 ●

利用(use)疫情期間積極做好人(people)才引進工作(do)，充實團隊人(people)才力量，優化團隊人(people)才結構。同步，重點開展人(people)才分層分類管理工作(do)，建立獎、罰分明，開放靈活的(of)薪酬、考核和(and)晉升機制，激發團隊活力，提高敏捷性，優勝劣汰，着力打造一(one)支高素質、專業化隊伍。

●創新業務，尋找新的(of)增長點 ●

公司積極創新業務，尋找新的(of)增長點。積極推進上海虹橋商務區長三角區域城市發展中心杭州館項目、雲栖城市會客廳、2050等數智系列項目，下一(one)步戰略性數智平台的(of)打造提供幫助；推進蘭溪市農業（楊梅）公共品牌規劃服務項目，做好區域品牌化建設工作(do)；努力打造城市服務平台，推動杭州會展業數字化轉型，激發消費潛力。

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